对此，重庆站G置换相关专家表示，在这个时期，橱柜企业想要稳定地位，就要在品牌建设、渠道扩张、产品研发几个方面发力。

产品从销售到配送再到服务都由橱柜企业通过资源整合一手包揽，长寿渠道商成了空壳子。微店多为传播和引流移动端的好势头为橱柜企业打破销售瓶颈带来了希望，供电公司但是目前微店的作用仍停留在品牌传播和用户导流。

早在今年3月份，顺利美的集团就推出合伙人计划，顺利让消费者参与产品推广，无论是普通消费者，还是美的的经销商，或者非美的经销商均可以申请加入合伙人计划，销售美的系列家电产品可以获得相应的佣金和返利。同时还要逼着大量的传统线下橱柜经销商们模式转型与变革，完成最终推动大量的橱柜经销商从过去的零售商职能，完成变成综合性的物流配送、上门安装、维修等服务商。企业掀起全民微商据了解，变电发力全民微商抢占移动电商先机的企业不止海尔一家。

此外，绿色国美电器和苏宁也盯上了微信朋友圈。蛋糕眼看要被抢走，气体渠道商能不着急?不过有橱柜行业业内人士表示，气体目前微店更多只起到促销作用，与线下渠道、线上电商平台形成互动关系，还很难取代电商和经销商等第三方渠道商，反而会对其流量增长提供帮助。

海尔方面就表示，重庆站G置换海尔微店建立的核心，重庆站G置换是为加强与用户质之间的粘度，通过3万个微店进行品牌社会化传播，而非仅做成销售渠道，当然货物、物流、售后服务等也都由厂家提供，店主只负责向其熟人推销产品，并没有出现第三方平台和渠道的对接，微店也就成了企业广告展示、信息交互的工具。

此前，长寿海尔曾宣布将招募至少3万名创客，两周内完成3万家微店布局，至此，海尔利用移动互联网成功的开辟了全新的销售渠道。红古轩营销总监杨晶发言中山市红木古典红木学会秘书长舒鋆鋆表示，供电公司企业要想重塑竞争力，首先是需要定位长期主义。

中山作为全国最早的红木生产基地，顺利应该找准自身发展定位，顺利重塑竞争力，中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位，形成差异化发展，达到同业共振。因此，完成中山产区可以结合自身的产品特点以及多年成就的文化底蕴，完成在品牌设计、制作工艺、原材料等方面下功夫，打造出产区在新时代的特色风格，从而吸引消费者的目光。

御华轩红木董事长楼瑞强发言波记家具总经理伍嘉炜表示，变电企业应该回归行业本质，变电每个消费者都有自己的判断力，回归价值本身，思考红木到底是什么，中山作为红木最早的产区，面对的大多数客户也是最早接触到红木家具的消费者后代，这一群体也有自己对红木的独到见解，因此他们也期待我们在红木家具上能有更多的创新。他鼓励中山红木企业要坚定信心，绿色并从地理区位、绿色设计资源、产区特色、专业媒体助力四个方面解读了中山产区的优势，鼓励更多力量参与到产区品牌建设中来。